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盐城市老干部管理服务注重“四化”

发布时间:2017-06-21    浏览量: 次    来源:

       今年以来,盐城市根据当前老干部工作的新形势、新特点、新需求,拓展服务方式,提升服务水平,以“四化”推动老干部工作迈上新台阶。

       一、信息化管理。完善和更新老干部个人台账,建立老干部信息库。根据基本信息,定期上门入户与老干部联系、交流,详细了解情况与需求,为老干部做好全方位服务。建立老干部健康状况档案。每年定期组织离退休干部进行健康体检,对检查出有问题的人员,及时联系医院进行治疗手术,主动做好各项服务工作。建立老干部人才信息库。按照专业特点进行分类,让老干部发挥自己的技术特长,协调推进“银发人才”发挥作用。

       二、常态化跟踪。发放督查手册,完善老干部工作督查机制。给各单位发放《盐城市离退休干部督查手册》,在做好数据维护的同时,督促他们及时上报,趁早发现问题、解决问题。坚持走访慰问常态化。在坚持做到重大节日走访、老同志生病住院走访、家有大事走访的同时,对生活困难、长期卧病在床的老干部,专门安排人员进行跟踪走访慰问,及时掌握了解他们的思想动态和实际困难,切实解决他们的问题。

       三、规范化服务。稳步提升生活待遇。按月及时足额发放离退休干部生活费,按照政策及时做好离退休干部生活费的核定、调整,提高离休干部护理费标准等工作,确保各项政策福利惠及系统每一位离退休干部。健全离退休干部医药费的保障机制。建立了市直离休干部医疗统筹标准逐年增长的机制,每年增长4000元。使用好大病医疗补助基金,重点解决罹患大病的离退休干部医疗费用过高的问题。健全服务管理制度。在服务老干部的过程中,根据服务层次和对象的需求,合理解决,做到既体现亲情又合乎规定。对老同志的需求,不违反政策规定的,尽力提供更多更好地服务,对不符合规定的要求,则耐心做好解释工作。

       四、责任化分工。强化领导体系。根据人员变动,及时调整老干部工作领导小组,协调统筹各项老干部工作,形成办公室、人事、财务、机关服务中心、党办等多部门联动、齐抓共管的高效运行机制,确保老干部的困难得到快速响应并解决。量化考核体系。在工作中,强化服务管理,把工作任务量化,分工明确,责任到人。健全定期汇报、履岗纪实、考核评议等工作制度,局领导班子与各负责人定期召开会议,加强考核管理,形成长效机制。