今年是全省老干部工作部门“老干部工作能力提升年”，为进一步锤炼工作作风，提升工作效能，建设一支政治觉悟高、工作能力强、服务态度好、进取精神足的老干部工作队伍，从而更好地落实区委“干在实处务求实效，走在前列争当排头”工作目标，为建设“强富美高”新海陵作出新的贡献，海陵区委老干部局研究制定“工作能力提升年”行动方案，多措并举，固本强基。

       一是加强学习培训。通过以会代训、岗位练兵、实践锻炼、专题讲座等途径，组织老干部工作人员系统学习老干部工作各项政策和《老干部工作文件选编》《老干部工作政策业务知识问答》等，重点研读习近平总书记在全国老干部工作先进集体和先进工作者表彰大会上的重要讲话精神和中办发〔2016〕3号、苏办发〔2016〕36号文件要求，教育引导老干部工作者增强做好老干部工作的责任感和使命感，苦炼内功、勤修业务，一门心思扑在老干部工作上，全心全意尊重老干部、爱护老干部，竭诚为老干部服务。

       二是开展专题研讨。围绕“弘扬‘安专迷’精神，做合格老干部工作者”“如何在本职工作中发挥积极作用，将3号文件精神落到实处”进行探讨交流，并与开展“三比三看” （比服务内容看业务精不精，比服务方式看能力强不强，比服务成效看贡献大不大）效能提升行动结合起来，通过交流补足“精神之钙”、加强“信仰之修”、熔铸“信念之魂”，借助“比看”激发老干部工作者见行动比奉献的服务热情、强化勇担当善作为的工作导向。

       三是启动青蓝结对。古语云“青，取之于蓝，而青于蓝”，老同志阅历广、经验足，新同志热情高、头脑活，实施“青蓝工程”新老结对传帮带活动，能帮助年轻同志学习工作技巧，积累工作经验，提高工作能力，增强服务老干部的本领，逐渐成长为老干部工作的行家里手，也能促进老同志弥补观念保守、思维固化、创新力匮乏、办公室自动化技能不足等短板， 最终形成“以老带新,以新促老,青蓝结对,互助共赢”的良好局面。

       四是完善制度机制。强化制度执行力，规范工作流程，用制度管人管事。严格执行AB岗工作制度、重点工作目标倒逼管理制度，全面落实首问负责制、限时办结制、责任追究制，进一步完善绩效考核机制，明确月度、半年度和年度的工作目标，并分解到个人；建立民主测评考核机制，加强对考核结果的执行力度，并作为工作人员职级晋升、提拔使用、评比先进的重要依据；建立表彰激励机制，对那些老干部公认、组织信任的，想干事、会干事、能干成事的老干部工作者，及时表扬奖励，鼓励先进、鞭策后进，形成比学赶超的竞争氛围。

       五是拓宽管理服务。借助开展“大走访大落实”活动之机，对纳入服务管理范围的离退休干部进行全覆盖的走访，加深与老同志的心灵沟通、情感联系。活动中，着重履行好 “三送四问一协调”的职责。 “三送”：一送政策解惑，二送关怀暖心，三送服务解难；“四问”：一是询问生活和思想情况，二是询问所思所盼，三是询问原单位和社区服务尽责情况，四是询问意见建议；“一协调”：在联系走访中掌握的老干部困难需求，一般由联系责任人直接帮助落实，也可根据职能和权限协助本局相应科室（部门）进行处理，或及时将相关信息反馈给老同志所在单位，协调、指导和督促责任单位履行服务职责，切实为老同志排忧解难，帮助老干部安享幸福晚年生活。