今年以来，泰州市委老干部局紧盯高质量发展目标，充分发挥考核“指挥棒”作用，以“两式两化”规范市（区）老干部工作绩效考核，健全和完善职责明确、协调统一、运转有序的考核机制，推动全市老干部部门在比学赶超中争先进位，进一步做优做实老干部工作。

一、“菜单式”分解，着力促进责任落实。年初，根据全市老干部工作要点及重点工作安排，制定出台《2020年全市老干部工作绩效考核办法》，将省局工作任务和年度目标进行“菜单式”分解，形成以领导重视、党的建设、服务保障、银发生辉、宣传信息为主要内容的5类24项考核指标。按照“定分管领导、定责任处室、定工作任务、定工作要求、定完成时限”的五定要求，层层落实责任，形成全市老干部工作部门主动作为、齐抓共管的良好局面。

二、“定量化”考核，着力促进提质增效。将各项重点工作根据具体内容进行分解，选取易于量化的项目作为考核指标，提高考核的层次性和精准度。同时，对宣传信息、创新表彰等加分项目根据指标权重进行赋分，按不同层级确定不同的分值，对工作落实不到位的设置相应扣分项，形成奖勤罚懒的工作导向，在全市老干部部门营造“不仅要做，更要做好”的工作氛围。

三、“标准化”管理，着力促进精准规范。结合当前老干部部门面临的新形势、新任务，探索形成集定期督查、年中自查、年底核查为一体的“标准化”管理新模式，确保督查工作贯穿全年、全过程。在此基础上，将涉及到考核内容的政策依据、制度文件和完成要求等与任务目标同下达、同落实，进一步提升基层老干部工作精准化、规范化水平。

四、“审计式”验收，着力促进点面结合。年底，根据各单位报送的自查报告和有关台账资料，市局各处室严格按照考核标准，通过台账核查、电话抽查、实地督查等方式对各项指标完成情况进行“审计式”验收，围绕任务目标逐项过堂，同时结合平时考核情况，对各市（区）全年工作进行评分，汇总后形成最终排名。对考核过程中发现的共性问题，市局专题协商，形成应对方案，将“点”上发现的问题转化为“面”上解决的成果，不断强化绩效考核的目标导向和工作实效。